A utilização da Metodologia PPP (Pessoas, Processos e Produtos) se dá a partir da implementação de várias ferramentas de Gestão, como 5S (senso de seleção, ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina), Kaizen, (gestão de indicadores) e CCQ (Círculo de Controle da Qualidade) na busca da excelência.
O que é a Metodologia PPP?
Hoje em dia, a competitividade do mercado exige que as empresas aperfeiçoem seus métodos constantemente para se manter relevantes no mercado.
Para isto, é preciso conhecer muito bem a organização, seus objetivos, processos, produtos e também os colaboradores, bem como o seu momento atual e seus parceiros mais importantes, como fornecedores e concorrentes.
É o que defende Fernando Freitas e Marcelo Horta em suas palestras e consultorias oferecidas para empresas de várias regiões do Brasil.
No que se baseia a Metodologia PPP?
O Programa Lean, consultoria que ganhou o Prêmio Rio Produtivo pelo SEBRAE, centraliza sua premissa na ideia de que para buscar a excelência em um ambiente empresarial, é importante que se implemente a metodologia PPP (Pessoas, Processos e Produtos).
A implementação da metodologia PPP implica o uso de várias ferramentas de gestão, entre elas, 5S (senso de seleção, ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina), Kaizen (gestão de indicadores), CCQ (Círculo de Controle da Qualidade), TPM (programa de manutenção focado na redução de acidentes, defeitos e avarias nos equipamentos), Programa de Ideias (envolvimento de todos os colaboradores) e muitas outras.
Qual é o impacto do PPP?
Ao se avaliar os indicadores de resultado em todos os setores, sobretudo no estratégico, no financeiro e no operacional, pode ser traçar uma escalada de modificações e aprimoramentos buscando melhora no sistema de processos do negócio.
Para que isso ocorra, devem ser avaliada uma série de fatores envolvendo a performance da equipe e os métodos produtivos que estão sendo utilizados.
São alguns destes fatores relacionados:
Satisfação dos colaboradores,
Remuneração,
Treinamento e comunicação,
Investimentos,
Benchmarking,
Sistema ERP/Gestão Integrada e inovação,
Indicadores de eficiência, eficácia, de equipe, e
Análise crítica dos resultados.
Quais são os desafios da metodologia PPP?
Cada empresa, segmento e variedade de produto final possui suas próprias especificidades. Portanto, é crucial avaliar os fatores de risco, desperdício, performance e estratégia a fim de criar oportunidades que condizem com a realidade daquela empresa.
Para isso, é necessário que todos os envolvidos, desde os colaboradores, até os parceiros e stakeholders se unam numa caminhada de melhorias e quebra de barreiras
Como posso implementar a metodologia PPP?
As palestras e consultorias já realizadas pelos Gestores Estratégicos da iLean tiveram direcionamento específico para aquelas empresas atendidas. Porém muitos trechos desses momentos são disponibilizados em nossas plataformas.
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E finalmente, para aprender mais profundamente sobre o conteúdo da Metodologia PPP, clique aqui para assistir o conteúdo de Alta Performance em Gestão que acabou de sair do forno!
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