Iniciativa da ComJovem proporcionou a implantação do Programa Lean em cinco associadas do Setcemg. A metodologia é usada para identificar os pontos fracos das empresas e o desenvolvimento de processos que eliminam o desperdício de recursos e aumentam a produtividade.
No dia 15 de maio, transportadoras participantes da primeira turma do Lean Manufacturing, realizado por iniciativa da ComJovem BH e Região, em parceria com o Setcemg e o Sebrae-MG, e apoio do Instituto de Competências Empresariais (ICE), realizaram a apresentação de resultados do programa em um evento realizado na unidade do Sest Senat Jardim Vitória.
As empresas Simaslog, Transportadora Andrade, LPK Logística, Agi- le e MG Cargas abriram suas portas para a implantação da metodologia e, desde novembro, recebiam as orientações do Sebrae-MG e do ICE para a otimização de processos com a introdução de conceitos e ferra- mentas sobre um sistema produtivo eficiente eliminando perdas.
O objetivo foi identificar os pontos fracos das empresas, onde es- tão os gargalos, e desenvolver processos para reduzir o desperdício de recursos e aumentar a produtividade e, consequentemente, o lucro das empresas, em processo subsidiado em 80% pelo Sebrae-MG.
O analista do Sebrae-MG, Renato Lana, destacou a importância do programa em um setor tão competitivo como o Transporte. “Um processo como o Lean é muito válido, pois traz padronização e processo. E hoje, o que vemos é que as empresas que não trabalham com processo enxuto, não estão sobrevivendo no mercado”, afirmou.
Fernando Freitas, apresentou a metodologia implantada, as ferramentas utilizadas e o resultado global da turma. Segundo ele, foram trabalhados diferentes aspectos em diversas áreas de cada empresa, com objetivos como melhorar a satisfação dos clientes externo e interno, reduzir os custos e promover a melhoria dos processos de manutenção, e a melhoria da qualidade de produtos e serviços, entre outros.
“O programa é muito versátil para atender às diversas necessidades de cada empresa. Verificamos uma economia total de mais de R$ 1,1 milhão, que seriam desperdiçados ao longo desse tempo nas transportadoras”, destacou. “A premissa é querer fazer a mudança dentro da empresa e converter todo o processo para o retorno financeiro. Quando a gente enxerga o problema, não mede esforços para resolver”, completou.
As empresas tiveram uma média de 15% de aumento de produtividade. A redução de custo com combustível – apenas eliminando perdas – foi de 9 a 10% em cada empresa. Uma das empresas participantes economizou 22% com combustível.
Sobre os atrasos na entrega, outro gargalo do setor, houve 58% de redução, em média. Após a implantação do Lean, as empresas também alcançaram de 50% a 92% em novos negócios.
As Transportadoras Andrade e Simaslog apresentaram em detalhes os principais resultados obtidos em diversas áreas como a eliminação de problemas de qualidade, redução de movimentações e dos tempos de processamento e até melhorias ergonômicas.
“Percebi que o processo oxigenou e resgatou pontos importantes de certificações que a empresa possui mas acabaram se perdendo. O resulta- do foi uma mudança de cultura gigantesca na minha empresa, que deixou até o ambiente mais organizado”, afirmou o diretor financeiro da Transportadora Andrade e membro da ComJovem BH e Região, Antônio Lodi.
Já o diretor da SimasLog, Daniel Simas, que também é diretor do Setcemg, um dos focos da empresa foi reduzir o índice de atrasos, o que foi alcançado: a SimasLog reduziu a zero este índice. “Melhoramos a qualidade no serviço e no relacionamento com parceiros e agregados. Minha empresa cresceu 300% nos últimos 4 meses, após a implantação do Lean”, destacou.
NOVA TURMA DO LEAN Em breve, o Setcemg e a ComJovem BH e Região irão realizar outros workshops para reunir transportadoras interessadas nas próximas turmas do Lean. “Foi uma proposta inovadora que beneficiou as empresas participantes. Seguiremos em frente com uma nova turma no próximo semestre”, adianta o gerente do Setcemg, Renato Marques.
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