15 MANEIRAS DE CONSEGUIR GRANDES RESULTADOS COM SUA GESTÃO FINANCEIRA

Uma boa gestão financeira é o elemento essencial para o sucesso de sua empresa. Ela é a fonte de nutrientes que faz com que todos os setores de uma empresa funcionem de forma fluida e consistente.

Afinal, manter as finanças em dia é extremamente importante para que os processos se mantenham eficazes.

Por isso, siga estas 15 dicas e você alcançará grandes resultados com sua gestão financeira.

O Que é Gestão Financeira?

É o conjunto de atividades que os Profissionais utilizam para garantir que a saúde financeira de uma empresa se mantenha em conjunto com metodologias usadas para aprimorar a performance geral.

O que os responsáveis pela gestão financeira vão fazer é, por meio de técnicas e conhecimentos aprofundados, encontrar pontos de melhoria em toda empresa.

Porém, esta atividade não é exatamente simples.

É preciso muito comprometimento, formação, qualificação e inovação para estar sempre apar dos métodos mais eficazes de se gerir o setor financeiro de uma empresa.

Quais as Responsabilidades da Gestão Financeira?

Dentre muitas funções de grande responsabilidade, podemos citar: Cuidar da entrada de caixa, pagar contas e, de forma estratégica, identificar gastos desnecessários e encontrar soluções viáveis para eliminá-los.

Portanto, podemos dizer que a gestão do capital é um processo pelo qual o Gestor se assegura que a empresa siga em funcionamento e em crescimento.

A ideia aqui é que o negócio precisa se manter com um caixa saudável, continue dando (e aumentando os) lucros e cortando gastos.

E acredite! Esta tarefa não é fácil. Não é à toa que 94,2% dos endividados são os micros e pequenos negócios, de acordo com o Serasa.

Sendo assim, acompanhe o texto e adquira conhecimento para conseguir grandes resultados com a Gestão Financeira:

Planeje

Ao se planejar com antecedência, podem-se traçar cenários. Estes podem ser cenários de crise, ou de sobra nos recursos.

Para evitar que se aja por impulso e se acabe comprometendo a segurança da empresa, procure fazer planejamentos estratégicos e planos de ação para os recursos futuros.

Controle

O Controle Financeiro nada mais é do que o Gestor se assegurando de que os processos que envolvem o setor sejam executados no prazo e da forma correta.

Ao manter um controle cuidadoso, é possível tornar estes processos em parte da cultura da empresa.

Analise

O acúmulo de dados sem que haja a análise dos mesmos é mero esforço gratuito.

Portanto não tenha medo de fazer uso dos dados. Solicite relatórios, compare ciclos e busque identificar anomalias de forma qualitativa, ou seja, apontando possíveis causas e soluções.

Invista com Cautela

Como a Gestão Financeira se trata de uma área metódica, é importante que se tomem os mesmos cuidados ao se investir recursos.

Use e abuse dos dados disponíveis para direcionar a utilização dos recursos para investimentos que sejam, de fato, lucrativos e saudáveis para o caixa da empresa.

Acumule Inteligência

Procure revisitar alguns episódios financeiros da sua vida pessoal. Como você lida com o dinheiro? Você gasta mais do que recebe?

Você guarda dinheiro para emergências? Busque planejar os próximos passos financeiros e ser mais assertivo com o próprio dinheiro.

Assim, comece a aplicar esta lógica em seu emprego/empresa. Como Gestor de Finanças, você TEM que ser inteligente no que diz respeito ao dinheiro.

Cresça

Não é surpresa pra você, massa única maneira de crescer o porte de sua empresa é a partir da injeção de receita.

Compreenda essa relação e reserve parte do faturamento para o crescimento da empresa, em seus planejamentos financeiros.

Seja meticuloso

Evite caminhar ao lado do risco de prejuízo.

Para isto, seja meticuloso e procure alinhar suas ações na direção do lucro consistente e do caixa saudável.

Analise o Desempenho

Utilize de ferramentas, metodologias e pessoal qualificados para te proporcionar a fonte de dados mais confiável possível.

A partir daí, analise os indicadores de desempenho e identifique os fatores que possam estar limitando a entrada de receita.

Controle o Estoque

O estoque está muito ligado ao setor de finanças, afinal ele é o recurso materializado. O famoso “dinheiro parado”.

Expresse e oriente o quanto possível suas observações ao setor responsável e se possível, controle as entradas e saídas do estoque de forma que este tenha uma Gestão cada vez melhor.

Separe as Finanças

Essa regra é clara! Não cruze as finanças pessoais com as comerciais.

Pois bem, como já dito anteriormente, é importante trazer experiências pessoais com dinheiro, para a Gestão Financeira.

Mas apenas as experiências. Mantenha as finanças separadas e fique a empresa com o caixa saudável e você com o bolso cheio.

Considere um bom Capital de Giro

Ao contrário do que muitos pensam, o Capital de Giro não é nenhum tipo de cilada, pelo contrário. Este tipo de capital é importantíssimo para que as contas sejam pagas em dia e as despesas e receitas sejam processadas com fluidez.

Com um bom Capital de Giro, você poderá ter margem para planejamento à longo prazo. Mas lembre-se de negociar as melhores taxas!

Trace Metas

É imprescindível que seu planejamento executivo tenha um ou mais objetivos centrais.

Para isso, identifique o momento atual de seu negócio e em que situação você gostaria de vê-lo daqui dez anos.

A partir daí comece a traçar metas realísticas alinhadas com estes objetivos.

Use tecnologia

Existem por aí diversos sistemas para empresas com foco em Gestão Financeira.

A partir dessas aplicações é possível ter acesso a diversos tipos de relatórios, gráficos, tabelas, além da possibilidade de sistematização de processos antiquados.

Automatize

Utilizando, portanto, desses softwares, analise a possibilidade de encurtar processos e cortar falhas.

Garanto que será um avanço perceptível para o operacional, o estratégico e todas as áreas do negócio, sobretudo no quesito comunicação.

Centralize a informação

Da mesma maneira, para que todo o organograma trabalhe com sincronia, é interessante que se centralize a troca de informações e a comunicação em um sistema automatizado.

Assim diminuem as chances de falhas na comunicação, ou de informações cruzadas, além de ser uma ótima fonte de dados para análise posterior.

Dicas Bônus

Melhore o Acesso à Informação

Uma boa vantagem de se enriquecer e automatizar os processos que envolvem a Gestão Financeira, é a possibilidade de se fazer análises mais amplas e diversificadas.

Com o acesso a relatórios mais modernos, dinâmicos e claros, sua Gestão certamente será mais efetiva.

Controle os recursos

Outra vantagem dessa tecnologia é contar com um controle de recursos a partir de um monitoramento que visa entender as operações da empresa e avaliar como cada uma delas impacta as finanças.

Isso facilita a identificação de gargalos processuais e quedas de produtividade, além do desperdício de recursos materiais, a exemplo das perdas no estoque devido à má gestão.

Busque uma Consultoria

E por falar em Gargalos, uma ótima solução para a identificação destes gargalos e a indicação dos melhores processos e ferramentas para o aprimoramento da Gestão Financeira é o amparo de uma Consultoria Qualificada.

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